Оригинальные студенческие работы


Стратегическое управление на предприятие (дипломная работа)

Анализ и выбор стратегии 29 2. Выполнение стратегии 31 2.

Стратегическое управление организацией

Оценка и контроль выполнения стратегии стратегическое управление на предприятие (дипломная работа) 3. Рекомендации 35 Заключение 36 Список использованных источников 38 Приложение 1. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло именно в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Однако следует констатировать тот факт что стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В настоящей работе, на примере конкретного предприятия, представлена методика к осуществлению стратегического управления, а также на основании проведенного анализа предложены конкретные рекомендации по выбору дальнейшей стратегии развития. Общая характеристика стратегическое управление на предприятие (дипломная работа) управления 1.

Стратегическое управление предприятием

Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях стратегическое управление на предприятие (дипломная работа) бизнеса.

В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое: Это в совокупности позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Система стратегического управления Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов.

Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. Структура стратегического управления Анализ среды обычно стратегическое управление на предприятие (дипломная работа) исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей.

Ключевые слова страницы: Стратегическое управление на предприятии | курсовая работа

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации.

Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой исключительно ответственной работы.

Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме стратегическое управление на предприятие (дипломная работа) смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

Этап анализа и выбора стратегии. Наступает после того как определены миссия и цели. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегическое управление на предприятие (дипломная работа) управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирм достижению поставленных целей.

  • Каждая организации самостоятельно создает и развивает свою структуру;
  • К этому уровню относится, например, выработка стратегии разворачивания производства, маркетинга, обеспечения необходимого финансирования и т;
  • Обобщая приведенные определения, можно сделать следующий вывод;
  • Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе;
  • Основная причина необходимости контроля -- неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и присущая любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем;
  • Эти процессы логически вытекают один из другого.

Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли предвиденные изменения стратегическое управление на предприятие (дипломная работа) внешней среде.

Однако часто страте не выполняется и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении.

  1. Это обеспечивается как наличием достаточно большой группы потребителей, нуждающихся в продукции или услугах, оказываемых организацией, так и отсутствием достаточно мощных конкурирующих организации, которые могут предложить потребителям аналогичную продукцию или услуги.
  2. Выполнение стратегии 31 2. В результате проведённого исследования по теме "Стратегическое управление на предприятии" можно сделать ряд выводов.
  3. Исследованию проблематики стратегического управления в организации посвящен широкий ряд учебных пособий, монографий и публикаций, как зарубежных, так и отечественных авторов. Жиры растительные и животные складируются в холодильных камерах с температурой хранения согласно технологических инструкций...
  4. Вертикальная дифференциация предполагает изменение цен.

Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целя организации. Основными задачами любого контроля являются следующие: Определение того, что и по каким показателям проверять; Осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями; Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; Осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

Стратегическое управление на предприятии - курсовая работа

В случае контроля и выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или стратегическое управление на предприятие (дипломная работа) контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций.

Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализации достижению поставленных целей.

  1. Корректировка по результат стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы. Элементы стратегического менеджмента 2.
  2. Ошибки в стратегическом управлении резко усиливают негативные последствия. Разработав и выбрав определенную стратегию развития компании должна ретранслировать ее на отдельные бизнесы, трансформировать основную стратегию по функциональным подразделениям.
  3. Для достижения поставленной цели необходимо выявить следующие задачи. Стратегия связанной диверсификации предполагает, что в объединенной организации имеет место значительный эффект стратегического соответствия.

Корректировка по результат стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы. Ниже приведено краткое описание предприятия.

VK
OK
MR
GP