Оригинальные студенческие работы


Эссе на тему диджитализация правовой функции

Председатель Правления Председатель правления страховой компании "ИНГО Украина" Игорь Гордиенко о ситуации на рынке, планах на будущее и цене ошибок рынка У вас в компании произошли изменения в структуре эссе на тему диджитализация правовой функции. Как это повлияло на планы ближайших лет?

После принятия закона о лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности в марте 2015 года российский акционер "ИНГО" — ОСАО "Ингосстрах" — принял решение о продаже активов в Украине.

Покупателями стали 14 европейских компаний. Менеджмент также остался без изменений. Для средне- и долгосрочного планирования нужны экономические индикаторы, которых сегодня.

диджитализация правовой функции

Увидим реалистичные прогнозы — безусловно, в компании будут разработаны и внедрены планы с горизонтом в три и более лет. Но в настоящее время и, скорее всего, на 2016 год главной задачей для всех компаний группы есть и будет достижение высокого уровня ликвидности и планового уровня рентабельности. При этом жизненно важными являются инвестиции в IT. В ближайшие пять лет это будет главным приоритетом менеджмента "ИНГО". Внедрение цифровых технологий в основные бизнес-процессы у эссе на тему диджитализация правовой функции началось несколько лет.

Думаю, что это аксиома: Украинские страховые компании не исключение.

Диджитализация в тренде

Более того, я считаю, что революция в цифровых технологиях окажет значительно большее влияние на изменение структуры, размера и качества страхового рынка, чем экономические, политические и социальные факторы влияния. Насколько переход на электронный документооборот и продажи урегулирован законодательно?

  1. Думаю, главная проблема сегодня — их адекватная мотивация. Основные процессы автострахования полностью автоматизированы, по медицинскому страхованию мы находимся на финальной стадии, завершим к концу года.
  2. Мы планируем поэтапное внедрение продуктов из линейки "умного страхования" для наших клиентов. На практике в финансовом учреждении в бэк-офисе много обслуживающих функций.
  3. Думаю, что это будет "компактный" рынок с 40-50 компаниями. Правильная цель для бюро на ближайшие годы — это увеличение лимитов ответственности ОСГПО и интеграция в европейскую систему.

Первый шаг сделан — принят закон об электронных документах и электронном документообороте. Но потребуются еще значительные инвестиции, время, усилия для создания эффективной правовой инфраструктуры и внедрения цифровых технологий в повседневную жизнь. Например, одной компании с числом транзакций 200-300 тыс. Что именно в IT вы планируете внедрить в ближайшие два-три года?

  1. Как правило, от имени государства на деятельность бюро влияет один орган — национальный регулятор рынка.
  2. Но в настоящее время и, скорее всего, на 2016 год главной задачей для всех компаний группы есть и будет достижение высокого уровня ликвидности и планового уровня рентабельности.
  3. В ближайшие пять лет это будет главным приоритетом менеджмента "ИНГО".
  4. Казалось, что это сделает лоббирование соответствующих законопроектов более эффективным.
  5. В настоящий момент у представителей рынка идет достаточно конструктивная работа с регулятором по решению целого ряда проблем, в МТСБУ, ядерном страховом пуле, сельскохозяйственном страховом пуле, а также по разработке и согласованию ряда законопроектов и нормативных актов.

Основные процессы автострахования полностью автоматизированы, по медицинскому страхованию мы находимся на финальной стадии, завершим к концу года. Сейчас идет реализация цифровой платформы по взаимодействию с клиниками и клиентами.

Например, клиентский портал, позволяющий записаться в режиме онлайн в эссе на тему диджитализация правовой функции из клиник, с которыми у нас есть договорные отношения.

Реализация этих проектов позволит нам изменить и традиционную структуру каналов продаж, андеррайтинг рисков, качество и скорость урегулирования убытков. Мы планируем поэтапное внедрение продуктов из линейки "умного страхования" для наших клиентов. По идее, диджитализация должна со временем привести к существенному сокращению расходов. Рассчитываете ли вы на это? В теории это. На практике в финансовом учреждении в бэк-офисе много обслуживающих функций.

И сокращение расходов на всех уровнях быстро не произойдет, потому что внешняя среда тоже должна перестроиться — фискальные органы и органы эссе на тему диджитализация правовой функции. Компании сегодня тратят значительные средства на создание разного рода отчетов для различных государственных учреждений.

  • В ближайшие пять лет это будет главным приоритетом менеджмента "ИНГО";
  • Попытки внедрить что-то другое в деятельность МТСБУ привели в прошлом и в настоящем к тому, что можно назвать "изобретение украинского пятиколесного велосипеда";
  • Попытки внедрить что-то другое в деятельность МТСБУ привели в прошлом и в настоящем к тому, что можно назвать "изобретение украинского пятиколесного велосипеда";
  • Прошло 10 лет, и страховой рынок получил хороший урок стоимостью в несколько сотен миллионов гривен, а также отсутствие прогресса в развитии ОСГПО.

Как вы относитесь к изменениям, происходящим в регуляции рынка? В сложившейся ситуации передача функций надзора НБУ — не тема для обсуждения. Решение, насколько я знаю, принято.

В настоящий момент у представителей рынка идет достаточно конструктивная работа с регулятором по решению целого ряда проблем, в МТСБУ, ядерном страховом пуле, сельскохозяйственном страховом пуле, а также по разработке и согласованию ряда законопроектов и нормативных актов. Мои ожидания от реформирования страхового надзора — это сохранение сложившихся коммуникаций с представителями рынка.

И надежда на то, что у регулятора появятся ресурсы для обеспечения эффективного пруденциального надзора.

Темы эссе по праву и юриспруденции - 5324 тем

Практически все на рынке понимают, что страховой рынок требует в ближайшие пять лет серьезных усилий по реформированию. Это, безусловно, и проблема т. По некоторым оценкам, требуется дополнительный капитал в размере 5-7 млрд грн. Сейчас в составе Нацком-финуслуг появились хорошие специалисты с опытом работы в страховании и финансовом секторе.

Думаю, главная проблема сегодня — их адекватная мотивация. В 1993 году я был свидетелем и активным участником процесса создания Моторного бюро. И понимаю, что мои оценки и высказывания несут большую долю субъективизма и эмоций.

Функции и модель эффективного корпоративного управления национальным гарантийным бюро хорошо известны. Так же хорошо описана эссе на тему диджитализация правовой функции государственных органов в деятельности бюро. Как правило, от имени государства на деятельность бюро влияет один орган — национальный регулятор рынка.

Перезвоните мне

МТСБУ — это гарантийное объединение по внутренним и по внешним обязательствам его членов. Попытки внедрить что-то другое в деятельность МТСБУ привели в прошлом и в настоящем к тому, что можно назвать "изобретение украинского пятиколесного велосипеда". Казалось, что это сделает лоббирование соответствующих законопроектов более эффективным. Прошло 10 лет, и страховой рынок получил хороший урок стоимостью в несколько сотен миллионов гривен, а также отсутствие прогресса в развитии ОСГПО.

Этот результат страховщики должны записать в "коллективную память". Правильная цель для бюро на ближайшие годы — это увеличение лимитов ответственности ОСГПО интеграция эссе на тему диджитализация правовой функции европейскую систему. Каким вы видите будущее украинского страхового рынка в пятилетней перспективе? Он эссе на тему диджитализация правовой функции более структурирован. Возможно, появятся новые формы страховых компаний — общества взаимного страхования — как альтернатива кептивным компаниям.

Описание эссе

Хочется увидеть консолидацию емкостей капиталов страховых компаний для осуществления ряда крупных проектов — страхования ответственности, ядерного и сельскохозяйственного страхования и покрытия других отдельных рисков. А общественные организации нужны не в формате лоббистских профсоюзов, а в форме проектных офисов.

У объединений страховщиков должны появиться эссе на тему диджитализация правовой функции проекты, по крайней мере, в ближайшие пять лет, когда будут происходить кардинальные изменения на рынке. Думаю, что это будет "компактный" рынок с 40-50 компаниями. Но, при этом он будет более технологичным и хорошо капитализированным.

VK
OK
MR
GP