Оригинальные студенческие работы


Проектирование организационных структур контрольная работа

Проектирование организационной структуры предприятия

Понятие организационной структуры, ее значение и проблема в современной организации. Методы и стадии проектирования организационных структур, ее адекватность целям и задачам организации. Типы организационных структур управления их характеристика.

  • Для ее разработки привлекаются самые высококвалифицированные специалисты, которые формируются в одну группу и на определенное время;
  • К структуре управления предприятием предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение;
  • При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию;
  • Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом;
  • Исследование тенденций изменения и оценка соответствия организационных структур управления задачам организации;
  • Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации подразделений.

Исследование тенденций изменения и оценка соответствия организационных структур управления задачам организации. Типы и виды организационных структур управления, их схематическое изображение, преимущества и недостатки. Проектирование и переход к органическому типу оргструктуры. Требования к эффективной деятельности предприятия.

Организационная структура предприятия [30.03.10]

Внутренние и внешние факторы, влияющие на формирование элементов развития организации. Их взаимосвязь с внешней средой. Структурные подразделения в организационной структуре.

Курсовая работа: Проектирование организационных структур (30 стр.)

Принципы построения организационных структур управления. Характеристика их типов, понятие адаптивных структур. Принципы и факторы построения управленческих структур. Виды и проектирование организационных структур управления, тенденции их развития. Факторы, определяющие требования к организационным структурам.

Проектирование организационной структуры управления

Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур. Методы проектирования организационных структур. Типы организационных моделей их характеристика. Тенденции развития организационных структур. Подходы к проектированию организационных структур. Этапы и факторы проектирования организации. Переход от целей организации к ее структуре.

Проектирование организационных структур

Процесс формирования и методы проектирования структур, их корректировка. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки, условия применения в мировой практике.

Влияние структуры на эффективность деятельности организации. Подходы к происхождению типов организационных структур.

  • Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели;
  • Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых;
  • Все распоряжения выполняются оперативно;
  • Постоянно совершенствуется производство, вводятся дополнительные мощности, запускается новое оборудование;
  • Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь:

Внешняя и внутренняя среда организации, методы управления.

VK
OK
MR
GP