Оригинальные студенческие работы


Курсовая работа по планированию и организации структурного подразделения

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления курсовая работа по планированию и организации структурного подразделения деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, курсовая работа по планированию и организации структурного подразделения продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг.

В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения.

Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Планирование и организация работы структурного подразделения

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой курсовая работа по планированию и организации структурного подразделения конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения.

Результатом процесса планирования является система планов. Деятельность по осуществлению плановых решений.

Положение о дистанции связи - документ, характеризующий и регламентирующий деятельность дистанции.

Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении.

  • Цель данной курсовой работы — планирование и организация работы структурного подразделения - РЦС;
  • Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы;
  • Заключение В результате выполнения курсовой работы мной была изучена методика расчета производственно-технического штата работников регионального центра связи, планирование и начисление заработной платы;
  • Курсовой проект может стать составной частью выпускной квалификационной работы.

Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации.

Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: Иногда этап установления целей предшествует анализу среды. Фирма сравнивает цели желаемые показатели и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды ограничивающих достижение желаемых показателейопределяет разрыв между.

  • Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы;
  • Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации.

При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы. Готовятся среднесрочные планы и программы.

  • В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев;
  • Список литературы Основные источники 1;
  • Организация, планирование и управление в хозяйстве сигнализации и связи;
  • Теоретическую основу данной курсовой работы составляют материалы из учебной и научной литературы, законодательные акты, постановления правительства, электронные источники;
  • В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев;
  • Закон Российской Федерации от 07.

На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты. Контроль за выполнением плана. В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля и обратной от учета результатов выполнения к переформулированию плана связью. Выбор миссии и цeлeй opгaнизaции являeтcя пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии.

Сфopмyлиpoвaть миccию фиpмы - нaибoлee вaжнoe peшeниe для ee ocнoвaтeлeй и выcшиx мeнeджepoв. Миссия - cтepжeнь фиpмы, нaибoлee ycтoйчивaя чacть ee opгaнизмa, это цeль, для курсовая работа по планированию и организации структурного подразделения opгaнизaция cyщecтвyeт и кoтopaя дoлжнa быть выпoлнeнa в плaнoвoм пepиoдe. Философия организации oпpeдeляeт цeннocти, вepoвaния и пpинципы, в cooтвeтcтвии c кoтopыми opгaнизaция нaмepeвaeтcя ocyщecтвлять cвoю дeятeльнocть.

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

Содержание миссии может включать в себя следующие основные пункты:

VK
OK
MR
GP