Оригинальные студенческие работы


Курсовая работа по управлению цепями поставок

Понятие об управлении цепочками поставок 2. Эволюция цепочек поставок 3. Зарубежный рынок решений 4. SCM с российской спецификой. Отечественный рынок решений Заключение Список использованной литературы Введение Развитие логистики в России идет быстрыми темпами.

1.1 Цепи поставок как интегрированные образования

Появляется все больше промышленных и торговых предприятий, имеющих в своей структуре управления логистические курсовая работа по управлению цепями поставок дирекции, департаменты, отделы.

Формируется рынок отечественных логистических операторов — 3PL-провайдеров. Расширяется сфера применения в отечественной экономике современных логистических систем и технологий. В российский бизнес стремительно входит новая концепция управления SCM Supply Chain Management — управление цепями поставок, являющаяся развитием интегрированного подхода к логистике.

В организационных структурах управления передовых компаний, работающих на российском рынке, появились первые SCM-подразделения, а также соответствующий персонал. Значение и роль логистики в бизнесе за последние два десятилетия претерпели существенные изменения.

  • С учетом обозначенных выше этапов процесса формирования интегрированных экономических образований цепей поставок под структурой в настоящей статье понимается набор элементов системы объектов, взаимодействующих с определенной целью , полученный на основе установления наличия связей между этими элементами;
  • Задержки поставок и выбор неэффективного транспортного маршрута могут иметь серьезные последствия и даже приводить к остановке производства в цепях поставок;
  • Основная цель - распространение стандартов управления цепями поставок в практике реального бизнеса в РФ и странах СНГ;
  • Для того чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология систематического планирования, проектирования и реинжиниринга логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития.

Логистика поднялась до уровня специфической парадигмы курсовая работа по управлению цепями поставок ведении предпринимательской деятельности. В связи с нарастанием конкуренции, глобализацией индивидуализацией рынков сбыта, ростом курсовая работа по управлению цепями поставок образованием новых все расширяющихся сетей по созданию стоимости, логистика продолжает развиваться, превращаясь в стратегический ресурс, требующий от персонала компаний высокого уровня разнообразных и глубоких знаний.

Сегодня отечественная логистика переживает этап становления, для которого характерны такие черты, как все увеличивающаяся практика использования стандартных логистических технологий в различных сферах бизнеса, попытки позиционирования логистики как важного элемента корпоративной стратегии.

Аналогичный этап в становлении логистики прошли и западные компании. Принципиальное отличие заключается в том, что российские фирмы проходят его в два-три раза быстрее зарубежных, естественно, пытаясь заимствовать их опыт. Сказанное выше подразумевает расширение круга проблем, связанных как с внутренней логистикой, то есть организацией и развитием внутрифирменного логистического менеджмента, так и с задачами логистики за пределами собственно фирмы, которые все чаще переводятся в плоскость SCM.

Налицо тенденция передачи круга вопросов, касающихся межорганизационной логистической интеграции в полномочия пока что немногочисленных, но активно растущих в отечественном бизнесе SCM-подразделений компаний. Эта ситуация стимулируется интенсивным внедрением концепции и технологий управления цепями поставок в зарубежных фирмах.

При использовании отечественными предприятиями стандартных зарубежных логистических систем и технологий часто не принимается во внимание то, что они разработаны для западного бизнеса, в стандартных условиях устойчивости макросреды бизнеса и стабильной курсовая работа по управлению цепями поставок с законопослушными предприятиями и гражданами.

Нельзя забывать о макроэкономической ситуации, в которой мы живем и работаем, об издержках нашего законодательства, наконец, просто о российском менталитете. Основная проблема сегодня, на мой взгляд, состоит в отсутствии у многих российских компаний главного ресурса — необходимой культуры управления и базы логистических знаний, которая во многих компаниях явно недостаточна для использования логистических инноваций.

  • Кроме этого, продукты SAP могут работать с продуктами третьих сторон;
  • В настоящее время российские специалисты, занимающиеся логистическим планированием и моделированием цепи поставок, сталкиваются с рядом проблем, связанных с недостаточным развитием теории и методологии планирования и моделирования цепи поставок;
  • Понимая это, ведущие российские компании присматриваются к SCM как к способу построения бизнеса, конкурентоспособного на мировом рынке;
  • В этом вопросе очень важны возвратные информационные потоки.

Между тем для эффективного применения передовых концепций, методов и технологий логистики и SCM требуется обученный персонал, а также соответствующим образом выстроенная база логистических знаний компании. Высокие требования, предъявляемые сегодня к логистам особенно высшего и среднего персонала управленияк их уровню профессиональных знаний в области логистики и SCM, умению координировать работу смежных служб, интегрировать логистическую деятельность в пределах всей цепи поставок обусловливают необходимость формирования многоступенчатой корпоративной структуры подготовки и переподготовки логистов.

Только стратегически выверенная логистика способна дать ощутимые результаты. К сожалению, немногие топ-менеджеры отечественных компаний задумываются над стратегической направленностью логистики, формируя адекватную организационную структуру службы логистики компании, оптимизируя конфигурацию логистической сети, внедряя интегрированную информационную курсовая работа по управлению цепями поставок и систему управления товарными запасами.

Недостаточное внимание российские компании уделяют и управлению базой логистических знаний.

Понятие управления цепями поставок

База знаний состоит из системы подготовки персонала служб логистики: На данном этапе развития главное для российских компаний — наращивание базы знаний, непрерывное обучение и переподготовка персонала, в том числе за счет выпуска хорошей специальной литературы. Цель данной курсовой работы — раскрыть сущность управления цепочками поставок.

Для реализации этой цели я ставлю перед собой следующие задачи: Понятие об управлении цепочками поставок Термин SCM Supply Chain Management широко используется на Западе уже более 15 лет, однако до настоящего времени среди специалистов по логистике и общему менеджменту нет единого мнения по поводу определения этого понятия.

Другие считают SCM концепцией управления, и наконец, третьи подразумевают под SCM внедрение этой концепции на предприятии. Ниже приведены наиболее популярные определения SCM: SCM - это комплекс подходов, помогающий эффективной интеграции поставщиков, производителей, дистрибьюторов и продавцов. SCM, учитывая сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками.

SCM представляет курсовая работа по управлению цепями поставок процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, курсовая работа по управлению цепями поставок производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемещениях курсовая работа по управлению цепями поставок.

С помощью SCM решаются задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и услуг. Цепочка поставок supply chain представляет множество звеньев, связанных между собой информационными, денежными и товарными потоками. Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту. Одни звенья могут целиком принадлежать одной организации, другие — компаниям-контрагентам клиентам, поставщикам и дистрибьюторам.

Таким образом, в цепочку поставок обычно входят несколько организаций. Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи.

  • Признанные специалисты в области Supply Chain Management Дуглас Ламберт и Джеймс Сток представляют управление цепями поставок как взаимодействие трех элементов;
  • Основная проблема сегодня, на мой взгляд, состоит в отсутствии у многих российских компаний главного ресурса — необходимой культуры управления и базы логистических знаний, которая во многих компаниях явно недостаточна для использования логистических инноваций;
  • Хорошо налаженная система логистики характеризуется оперативной реакцией на возникающие запросы потребителей, встроенным механизмом контроля над изменениями в оперативной деятельности и минимальными потребностями в запасах;
  • Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд;
  • Рассмотрим основные проблемы, которые возникают в цепях поставок;
  • Необходимость в создании и функционировании этих организаций заключается в том, чтобы:

Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости — от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. Для решения этих задач руководство компаний и обращается к SCM решениям.

Управление цепочкой поставок включает в себя следующие этапы: Задача производить самостоятельно или покупать курсовая работа по управлению цепями поставок решаться на этом этапе.

Решения, относящиеся ко всем видам планирования ресурсов и к управлению жизненным циклом товара, принимаются также на этой стадии. Данные процессы позволяют найти баланс между спросом и поставками для выработки направления действий, наилучшим образом соответствующих требованиям Source, Make, Deliver 2 SOURCE Закупки В данной категории выявляются ключевые элементы управления снабжением, производится оценка и выбор поставщиков, проверка качества поставок, заключение контрактов с поставщиками.

Управление цепями поставок

Также сюда относятся процессы, связанные с получением материалов, таких как: Важно заметить, что действия по управлению поставками товаров и услуг должны курсовая работа по управлению цепями поставок планируемому или текущему спросу. Определяются также и специфические процедуры производства: Все составляющие процесса переработки исходного продукта в курсовая работа по управлению цепями поставок продукцию должны соответствовать планируемому или текущему спросу.

Управление заказами включает создание и регистрацию заказов, формирование стоимости, выбор конфигурации товара, а также создание и ведение клиентской базы, наряду с поддержанием базы данных по товарам и ценам, и управление дебиторами и кредиторами. Инфраструктура управления транспортировкой и доставкой определяется правилами управления каналами и заказами, регулированием товаропотоками для доставки и управлением качеством доставки. Все эти процессы, включая управление запасами, транспортировкой и дистрибуцией должны быть приведены в соответствие с планируемым или текущим спросом.

К этим процессам также относятся некоторые элементы послепродажного обслуживания. SCM процессы можно также подразделить на две большие группы: SCP включает в себя стратегическое планирование цепочки поставок или бизнес процессов в отдельных ее звеньях.

SCE — реализацию планов и оперативное управление звеньями цепочки поставок, такими как транспорт или складское хозяйство. Оптимизация управления цепочки поставок призвана решить следующие задачи:

Совершенствование управления цепями поставок на примере ОАО КамАЗ

VK
OK
MR
GP