Оригинальные студенческие работы


Курсовая работа стратегическое планирование в управление

Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии ……………………….

Стратегическое управление организацией

Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и курсовая работа стратегическое планирование в управление работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. При этом период увлечения методами стратегического планирования в 60-е и 70-е годы сменился некоторым охлаждением, за которым последовало возрождение методов и подходов стратегического управления в 90-е годы прошлого столетия. Последняя тенденция продолжается и в наши дни.

  1. Анализ стратегии развития на примере предприятия ООО "Уфа-online". Адаптация к внешней среде.
  2. Любая организация, любое сообщество людей не может успешно функционировать, если они не имеют целевых ориентиров, основных направлений своей деятельности.
  3. Основной принцип стратегического планирования — адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация. Стратегическое планирование является составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа.
  4. В этой главе рассмотрен поэтапно весь процесс стратегического планирования, от установления миссии и целей организации, оценки внешней и внутренней среды предприятия, до выбора, реализации и оценки стратегического плана.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий курсовая работа стратегическое планирование в управление не прогнозируя последствий, по этому данная тема является очень актуальной в наши дни.

Цель курсовой работы состоит в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса курсовая работа стратегическое планирование в управление управления на предприятии. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: При написании работы основными источниками информации послужили труды по стратегическому управлению таких авторов, как Гапоненко А. В условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности.

Реализация такого пути связана с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Планирование деятельности предприятия осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, все частные планы взаимоувязаны между. Процесс планирования проходит четыре взаимосвязанных этапа: Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного курсовая работа стратегическое планирование в управление.

Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в курсовая работа стратегическое планирование в управление должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

Тактика — это пути и этапы движения в рамках развития фирмы в соответствии с поставленной целью. Реальность стратегии определяется тактикой управления, которая представляет собой выбор путей и этапов движения к цели в рамках стратегического направления. Тактика — это тоже одна из характеристик управления, которая связана со стратегией и является ее необходимым дополнением.

  • Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшат отношения библиотеки с ее окружением власть, население, читатели, партнеры и т;
  • Стратегический план - программа укрупненных действий для достижения поставленных целей.

Без определенной тактики невозможна реализация стратегии. Тактика предполагает учет тех обстоятельств, которые невозможно учесть при разработке стратегии, это обстоятельства, связанные с конкретными условиями управления, внезапными случайностями, которыми богата жизнь, неожиданными противоречиями.

Стратегия, также как и тактика, должна быть предметом специальных разработок, опирающихся на исследования, прогнозирование, цели, оценки курсовая работа стратегическое планирование в управление ресурсы, опыт, потенциал и прочее. Стратегическое планирование является составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа: Этапы стратегического управления могут частично совпадать во времени и оказывать влияние друг на друга.

Стратегическое планирование развития предприятия

Однако это не. Строго говоря, стратегическое управление состоит из стратегического планирования, реализации выработанной стратегии и стратегического контроля. Но и в теории, и на практике самое сложное — это составление стратегического плана развития той или иной организации, того или иного проекта. Именно поэтому стратегическое планирование необходимо рассматривать как центральное звено стратегического управления. Стратегический план - программа укрупненных действий для достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование - процесс определения конкретных целей организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с принятой стратегией. Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка миссии и определение конкретных целей, обеспечивающих ее реализацию. Курсовая работа стратегическое планирование в управление основе принятых целей и с учетом результатов стратегического анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах.

Стратегический план должен курсовая работа стратегическое планирование в управление обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, курсовая работа стратегическое планирование в управление должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции курсовая работа стратегическое планирование в управление других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Существуют следующие виды стратегического планирования3: Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях.

Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет; - среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др.

Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет; - краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами; - оперативное планирование.

В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др. На практике обычно применяют три основные схемы организации процедур стратегического планирования4: В прерогативу отдела стратегического планирования входит координация планов. Однако основные элементы стратегии особенно финансовые показатели все равно разрабатываются высшим руководством. Идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и оперативными подразделениями предприятия.

Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанным процедурам комитеты, комиссии, конференции. Следовательно, стратегия развития предприятия представляет собой плод коллективного разума, однако окончательное решение принимает высшее руководство. Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии.

  • По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса;
  • Анализ стратегического планирования в фирмах США;
  • Функции организации, мотивации и контроля стратегий управления;
  • Аналитические инструменты, применяемые при прогнозировании деятельности организации;
  • Виды и структура стратегического планирования;
  • Стратегическое планирование начинается с видения идеала и сосредотачивается на наших условиях и действиях, которые нужны для продвижения к этому идеалу.

Последовательность действий, составляющих стратегическое планирование, начинается с выработки миссии и целей. Сформулированная миссия позволяет определить измеримые цели, выраженные в соответствующих показателях.

На практике после уточнения целей нередко вновь уточняется миссия, и цикл начинается заново. Следующий шаг стратегического планирования — это определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации.

Стратегическое управление организацией на примере ОАО "РЖД"

Такая работа имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели, таким образом, процедура стратегического планирования вновь возвращается на первоначальный этап. На следующем этапе стратегического планирования проводится анализ внутренней среды предприятия, где руководство фирмы выясняет, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы курсовая работа стратегическое планирование в управление внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

  • Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей;
  • В прерогативу отдела стратегического планирования входит координация планов;
  • Следующий шаг стратегического планирования — это определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации;
  • Методология и методы стратегического планирования;
  • Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль;
  • Управление реализацией стратегического плана.

Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. Далее, проводят разработку альтернативных стратегий и выбор конкретных стратегий для применения. Для коммерческих организаций эта стадия предполагает определение того, в какой новый бизнес войдет организация, из какого уйдет, как распределить ресурсы, в какой части распространить курсовая работа стратегическое планирование в управление, распространять ли свою деятельность на те или иные международные рынки, где и в каком бизнесе сформировать совместные предприятия, как избежать враждебных поглощений, а также многие другие практические вопросы, определяющие судьбу организации и ее будущее.

Этап реализации стратегии не менее важен, чем этап ее формирования в рамках стратегического планирования. Сформулированная, но не реализованная стратегия — это не просто бессмысленная трата времени, это абсурдная ситуация. Каждая стратегия формируется для ее воплощения. Реализация стратегии предполагает, что организация устанавливает тактические цели, курсовая работа стратегическое планирование в управление работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель.

При этом формируется, развивается и поддерживается корпоративная культура, которая способствует реализации стратегии.

  1. Анализ специфической ближней окружающей среды обычно ассоциируют с анализом рыночного окружения, и он включает в себя следующие этапы.
  2. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Понятие и основные виды цели.
  3. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии.
  4. При этом обычно выделяют общую цель, которую определяют как миссию, и конкретные цели более низкого уровня.
  5. Еще одно отличие состоит в том, что стратегия — это не индикатор времени, а направление развития. Насколько эффективно спланирован и спроецирован процесс производства.

Также создается определенная организационная структура управления, распределяются маркетинговые усилия, подготавливаются бюджеты, развивается курсовая работа стратегическое планирование в управление информационная система, а также устанавливается соответствующая система оплаты труда. Персонал мобилизуется для того, чтобы реализовать выбранную стратегию, что предполагает дисциплину и ответственность. Успех реализации стратегии критическим образом зависит от адекватной мотивации сотрудников.

На стадии стратегического контроля осуществляется анализ того, насколько успешна принятая стратегия, насколько полно она осуществлена. Итак, рассмотрим подробнее каждый этап цикла стратегического планирования организации. Любая организация, любое сообщество людей не может успешно функционировать, если они не имеют целевых ориентиров, основных направлений своей деятельности.

Эти ориентиры задают основное направление развития, формируют приоритеты деятельности. Организации, как и любые другие организованные сообщества людей, в своем развитии и функционировании подобны кораблю, который должен следовать в порт назначения.

Выработка миссии и соответствующих целей — важнейшая составная часть стратегического управления любой организации. При этом обычно выделяют общую цель, которую определяют как миссию, и конкретные цели более низкого уровня. Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы курсовая работа стратегическое планирование в управление, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации6.

VK
OK
MR
GP