Оригинальные студенческие работы


Курсовая управленческий учет как основа принятия решения

Управленческий учет как основа принятия управленческих решений

Финансовые последствия управленческих решений. Развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя элементы математического анализа. Этапы постановки системы управленческого учета. Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета.

Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге. Достоинства и недостатки методов управленческого учета. Отличие контроллинга от управленческого и финансового учета.

Управленческий учет как основа принятия управленческих решений

Основные функции управленческого учета. Организационные аспекты управленческого учета.

  1. Эта ситуация встречается на практике наиболее часто.
  2. Ко второй группе объектов управленческого учета относятся.
  3. С этих позиций изучаются объемы работ, сложность выполняемых операций, квалификация рабочих, процедуры подачи заявок на ремонт, обеспечение материальными ресурсами и т. Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка.

Варианты организации учета на предприятии, этапы его внедрения. Основные нормативные документы, регламентирующие управленческий учет. Западные системы управленческого учета. Определение информативного и управляемого набора финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности организации. Экономические методы, которые выделяют при принятии предпринимательских решений.

Роль управленческого учета в принятии управленческих решений - курсовая работа

Основные принципы управленческого учета в предпринимательской деятельности. Методологические основы и система организации управленческого учета. Информация о деятельности структурных подразделений, служб и отделов предприятия.

Интегрированная система нормирования и планирования. Информация в системе учета.

1.4. Принципы управленческого учета.

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Классификация затрат для целей управления. Место учета в системе управления.

  • Если внимание администрации дирекции компании всецело поглощено ассортиментом продукции и рынками сбыта сегодняшнего дня и она выпускает из- под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции и движения денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать конкуренцию;
  • Администрация дирекция по-прежнему должна уметь анализировать решения, с точки зрения владельца акции, если она хочет достичь баланса интересов владельцев акций и потребителей, наемных работников и общества в целом;
  • Таким образом решают вопросы инвестиций в капитальные вложения, создание и освоение новой продукции, так как изменение ассортимента выпускаемой продукции страхует предприятие от риска снижения прибыли;
  • В свою очередь планы также могут уточняться, если результаты сравнений показывают, что какие-то запланированные показатели не могут быть достигнуты;
  • Проблема приобретения и использования нового оборудования рассматривается по срокам его амортизации, стоимости часа рабочего времени и общих затрат в час;
  • Основные функции управленческого учета.

Понятие оперативного и управленческого учета, их отличительные признаки и пути взаимодействия. Постановка и автоматизация управленческого учета. Современная концепция интегрированной системы финансового и управленческого учета, методология и техника учета. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений. Формирование информационных потоков в управленческом учете.

VK
OK
MR
GP