Оригинальные студенческие работы


Агентство недвижимости отчет по практике менеджмент

Предоставление широкого спектра услуг на рынке; Занятие крепкого положения на рынке Алматы; Расширение географии покрытия рынка дополнительные офисы в Алматы.

Специализация обеспечивает лучшее качество услуг. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива интересов собственника имущества предприятия.

Основными показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, валовой агентство недвижимости отчет по практике менеджмент, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность Цель анализа объемных показателей деятельности - выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей.

В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по товарообороту, доходам, издержкам, прибыли, рентабельности, изучают их динамику, определяют измеряют влияние факторов на результаты коммерческой деятельности предприятий, выявляют и мобилизуют резервы их роста, особенно прогнозные.

Одной из основных задач анализа агентство недвижимости отчет по практике менеджмент также изучение экономической целесообразности и эффективности распределения использования прибыли.

  • Обязательства Покупателя по оплате Объекта считаются выполненными с момента поступления денежных средств в полном объеме на счет Продавца либо на счет третьего лица по указанию Продавца;
  • Проектирование ИС По теме;
  • Для достижения этих целей торговые предприятия должны решать такие задачи;
  • Совокупность инфрасистем связывает отдельные предприятия, отрасли, материальное и нематериальное производство в единое технологическое и социальное целое.

Для достижения этих целей торговые предприятия должны решать такие задачи: На практике используется агентство недвижимости отчет по практике менеджмент и внутренний анализ. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных и поэтому содержит ограниченную часть агентство недвижимости отчет по практике менеджмент о деятельности предприятий.

Целью его является оценки рентабельности работы предприятия, эффективности использования капитала. Итоги этой оценки учитываются во взаимоотношениях предприятия с акционерами, кредиторами, налоговыми органами и служат основой определения положения этого предприятия на рынке, в отрасли и в деловом мире. Естественно, что публикуемая информация не затрагивает всех сфер деятельности предприятии, содержит укрупненные данные, в основном об агентство недвижимости отчет по практике менеджмент финансовой деятельности, и в силу этого обладает способностью к сглаживанию и вуалированию негативных явлений, имеющих место в деятельности предприятий.

Поэтому внешние потребители аналитического материала стараются при возможности получить дополнительные сведения о деятельности предприятий сверх того, что ими публикуется. Наибольшее значение в деле оценки результатов деятельности и определении мер по увеличению прибыли и повышению рентабельности имеет внутренний анализ. Он основан на использовании всего комплекса экономической информации, первичных документов и данных аналитического, статистического, бухгалтерского учета и отчетности.

Аналитик имеет возможность реально оценить состояние дел на предприятии. Он может получить из первоисточника достоверные сведения о ценовой политике предприятия и его доходах, о формировании прибыли от реализации, о структуре издержек обращения и других расходах, дать оценку положения предприятия на товарных рынках, о валовой балансовой прибыли т.

Именно внутренней анализ позволяет изучить механизм достижения предприятием максимальной прибыли. Этот вид анализа играет решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия, которые используются при оценке выполнения поставленных задач и для разработки программ развития на перспективу. Данный вид анализа, связанный с изучением сложившихся в прошлом тенденций, называется ретроспективным, а направленный на изучение будущего - перспективным.

Комплексный подход к изучению конечных результатов коммерческой деятельности позволяет принимать обоснованные управленческие решения по ходу текущей деятельности, способствует выбору лучших вариантов действий в перспективе. Когда рынок риэлторовских услуг только зарождался, потенциальный клиент при выборе агентства мог ориентироваться как правило лишь на рекламу. Это был основной способ привлечения клиентов.

Сейчас же у агентства появилась история, появился тот или иной имидж, сложилось то или иное мнение. Поэтому в этом бизнесе либо рекомендуют агентство друзьям и знакомым, либо наоборот.

Это также подтверждается важность агентство недвижимости отчет по практике менеджмент агентства в области кадрового потенциала и повышения уровня профессионализма риэлторов. Анализ эффективности сделок, осуществляемый агентством на вторичном рынке жилья.

  • Кроме того, во всех трех отделениях Генеральным руководством активно внедряется идея взаимной поддержки;
  • Поэтому внешние потребители аналитического материала стараются при возможности получить дополнительные сведения о деятельности предприятий сверх того, что ими публикуется;
  • В фирме отсутствует систематическая работа с персоналом, касающаяся повышения его профессиональных навыков и обучения;
  • Коровкина Руководитель выпускной квалификационной работык;
  • Требования, предъявляемые Заказчиком к данному объекту недвижимости;
  • Во-вторых, ориентация на получение максимального материального вознаграждения.

В нашем случае под эффектом будет пониматься проведение сделок с точки зрения выручки и прибыли, полученные от реализации услуг на рынке жилья. Более точным показателем характеризующим деятельность предприятия, является рентабельность. Рентабельность-эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности.

Кол-во рентабельности исчисляется кА частное от деления прибыли на затраты, расход ресурсов обеспечивающих получение прибыли. Поэтому руководители должны обеспечить условия для предоставления необходимого организации персонала, набираемого с внешнего рынка труда, и заботиться об его эффективном использовании для достижения организационных целей. Поведение сотрудников оказывает решающее влияние на успешность организации. В основе трудового поведения лежат мотивы: Эффективное трудовое поведение работника предполагает, что человек надежно и добросовестно исполняет свои обязанности, готов во имя интересов дела и своего коллектива в условиях меняющейся ситуации и агентство недвижимости отчет по практике менеджмент требований выходить за пределы своих непосредственных обязанностей, прилагая дополнительные усилия, агентство недвижимости отчет по практике менеджмент активность, сотрудничество и помощь; что он удовлетворен своей работой и не собирается менять.

Обычно в таких случаях говорят, что человек трудится добросовестно, что он болеет за. Отечественная психология выделяет следующие основные мотивы. Во-первых, увлеченность профессией, своим делом. Во-вторых, ориентация на получение максимального материального вознаграждения.

В-третьих, осознание важности и нужности работы, даже не слишком материально привлекающей работника. Интерес к работе во многом определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, методами управления и степенью влияния работника на производство инициатива, самостоятельность, участие в принятии решений. Материальная заинтересованность - один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности. Удовлетворенность работников заработной платой зависит не столько даже от размера, сколько от социальной справедливости в оплате труда.

Уравниловка в оплате - препятствие сохранению и усилению трудовой мотивации. При всей увлеченности своим делом, добросовестном отношении к работе, сознании, что другой человек при значительно меньшем вкладе получает столько агентство недвижимости отчет по практике менеджмент, оказывает деморализующее влияние на работника.

Социальная значимость труда - понимание общественной полезности выполняемой работы.

Отчет по производственной практике в агентстве недвижимости

Как относится к работнику руководитель, замечают ли его вклад в общее дело коллеги, ценят ли в организации добросовестный труд? Положительные ответы на эти вопросы являются основой социальной справедливости в коллективе.

Для повышения эффективного управления организацией была принята линейно-функциональная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему, при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений управлений, отделов, бюро и т.

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в агентство недвижимости отчет по практике менеджмент главного линейного руководителя. Свои решения они приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб - исполнителей.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять организацию управления. Основу концепции управления персонала составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Система управления персоналом первоначально создавалась на основе опыта, полученного одним из соучредителей в период его работы директором крупного агентства недвижимости город Алматы.

Вообще, весь персонал, занятый в этом виде бизнеса, независимо от конкретной принадлежности к определенной фирме, можно описать как очень разноплановую категорию людей.

Здесь можно встретить сотрудников с высшим образованием и без него, с опытом работы на руководящих должностях государственных предприятий и молодых выпускников ВУЗов, энергичных пенсионеров, бывших домохозяек, мужчин в расцвете сил. Объединяющим их всех критерием является стремление заработать и очень тесно связанная агентство недвижимости отчет по практике менеджмент этим стремлением предприимчивость и активность.

Эти качества являются особо желательными при подборе персонала в данной сфере деятельности. В агентстве недвижимости первоначальная кадровая политика была построена на привлечении персонала с уже имеющимся опытом работы, так как молодому предприятию не выжить в условиях жесткой конкуренции, сложившейся агентство недвижимости отчет по практике менеджмент тому моменту на рынке. Кроме того, важную роль в деятельности агента по торговле недвижимостью играет высокая степень психической устойчивости и готовность к стрессовым ситуациям.

Такие характеристики редко можно отнести к отработанным навыкам, они скорее являются личностными характеристиками и особенностями.

Важное внимание было уделено привлечению работающих в других агентствах директоров вместе с уже сформированной и действующей структурой риелторов. Такой подход может показаться не совсем этичным, однако в действующих структурах всегда есть работники, по разным причинам не желающие продолжать деятельность в определенной компании или ограниченные возможностями карьерного роста.

Были предложены следующие источники подбора кадров: По информации, представленной в газетах и на стендах, начали звонить клиенты, затем они приходили в офис для знакомства с риелтором или шли вместе смотреть объект. За счет этого набиралась база агентство недвижимости отчет по практике менеджмент.

Именно этот этап представляет большую ценность для риелтора, так как впоследствии, пополняя базу объектов для продажи, можно сразу связаться с покупателем, которому такой объект необходим.

Несрабатывание базы клиентов-покупателей зависит во многой мере от личностных и профессиональных качеств сотрудника агентства недвижимости. Довольно часты ситуации, когда клиент-покупатель предоставляет конкретному агенту поиск необходимой недвижимости. Чтобы это произошло, агент должен уметь создать доверительные отношения с клиентом, проявиться перед ним как профессионал и активный агентство недвижимости отчет по практике менеджмент рынка недвижимости, который в оптимальные сроки сможет подыскать недвижимость с необходимыми характеристиками.

В этом случае также особо важную роль играют личные и профессиональные характеристики сотрудника. На практике первоначально приходилось брать сколько-нибудь толковых на первый взгляд претендентов.

Некоторые из них быстро увольнялись, на их место брали. В течение всего первого года работы агентство испытывало нехватку кадров, а состояние имеющихся кадров можно было охарактеризовать как слабо стабильное, а также состояние высокой текучести. Для облегчения процедуры подбора персонала, директор разработал перечень необходимых качеств, которыми должен обладать претендент: При этом принимается во внимание сезонность данного бизнеса.

Увеличение спроса и предложения на рынке недвижимости в осенне-зимний период связано с тем, что строительные компании агентство недвижимости отчет по практике менеджмент выгонять коробку дома и начинают внутренние работы, следовательно уже есть что показать покупателю; также с тем, что в этот период можно проверить состояние отопительной системы и снабжения горячей водой в старом фонде, что невозможно сделать летом. Кроме того, во многих видах бизнеса осень является сезоном хорошего заработка, который часто вкладывают в недвижимость, а также это период наивысшей деловой активности после сезона отпусков.

С учетом вышесказанного, принимается во внимание, что показатели результативности в разные периоды года могут отличаться. В фирме отсутствует систематическая работа с персоналом, касающаяся повышения его профессиональных навыков и обучения.

Совершенствование профессионализма возможно только путем наработки собственного опыта и обучение идет на своих ошибках и достижениях. Тем агентство недвижимости отчет по практике менеджмент менее, руководство фирмы понимает значение грамотной работы с персоналом, и полностью осознает, что успех агентство недвижимости отчет по практике менеджмент процветание фирмы зависит только от людей - сотрудников фирмы директор выбирает себе помощника также из числа успешных сотрудников.

Функция помощника состоит в том, чтобы контролировать ход работы в случае отсутствия директора.

Организация управления в ИП 'Мустакимова' Агентства недвижимости 'City Plus'

Эта должность носит неформальный характер и никак не оплачивается. Ее преимущества состоят агентство недвижимости отчет по практике менеджмент том, что данный сотрудник имеет несколько большие полномочия, чем остальные сотрудники и ощущает себя более авторитетным.

При этом его представления о собственном авторитете могут не совпадать с мнением подчиненных работников. В данный период офис представляя собой современно оформленные чистые и уютные помещения, в которых приятно находиться и персоналу и клиентам.

В офисе есть компьютер, однако свою базу в электронном виде содержит только руководство и незначительная часть сотрудников. Большинство из них не имеют представления о преимуществах компьютерного учета и ведут свои записи вручную.

Однако данный агентство недвижимости отчет по практике менеджмент не является обязательным условием высокой эффективности сотрудника. Большая часть его результативности обусловлена все-таки личностными профессиональными характеристиками.

Некоторые сотрудники имеют личный транспорт, который часто используют в рабочих целях поездка на встречу с клиентом. В данном бизнесе, как и во многих других, основанных на продажах, такая ситуация считается нормальной и даже желательной. Стиль руководства, проводимый директором можно отнести к коллегиальному: Базис модели ПартнерствоОриентация руководства Работа в командеОриентация работников Ответственное поведение Психологический результат для работника СамодисциплинаУдовлетворение потребностей работника в самореализацииУчастие работников в трудовом процессе Умеренный энтузиазм Психологическая атмосфера в коллективах в целом благоприятная, конфликтных ситуаций между сотрудниками практически нет, так как их интересы редко когда пересекаются.

Кроме агентство недвижимости отчет по практике менеджмент, во всех трех отделениях Генеральным руководством активно внедряется идея взаимной поддержки. В таких случаях сразу берется курс на мирное разрешение проблемы, взаимный компромисс и достижение согласия.

VK
OK
MR
GP