Оригинальные студенческие работы


Отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия

Высококвалифицированные специалисты ООО "Потенциал" позволяют компании изготавливать любые типы металлоконструкций по чертежам заказчика.

3.12. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Выбор способа изготовления детали, узла и металлоконструкции по чертежам заказчика зависит от ее конфигурации, размеров, качества, также точности обрабатываемых поверхностей и вида заготовки. Квалифицированный инженерный состав нашего завода перед принятием решения о методах и последовательности обработки отдельных поверхностей изготавливаемой детали по чертежам и составления для нее технологического маршрута, посчитает себестоимость обработки в различных вариантах.

Выберет наиболее оптимальный процесс для данных условий производства. Изготовление, обработка и восстановление деталей по чертежам заказчика включают полный цикл работ от механической обработки деталей отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия их составляющих: Вся продукция проходит обязательный контроль ОТК.

Основные работы, производимые ООО "Потенциал" можно увидеть в таблице 1. Термообработка по чертежам заказчика цементирование и ТВЧ. Литье деталей из чугуна, стали, цветных металлов по чертежам заказчика: Запчасти к металлорежущему оборудованию по заявке и по наличию на складе валы фрикционные в сборе; коробки подач, люнеты, резцедержатели, патроны токарные диаметром от 160 до 500 мм.

Крановое оборудование по предварительной заявке и по наличию на складе: Грузозахватные приспособления, крюки по заявке: Изготовление зубчатых колес до 26, изготовление зубчатых колес с питчевым модулем- ООО "Потенциал" также имеет огромные производственные мощности для изготовления промышленных деталей отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия чертежам Заказчика.

Цеха предприятия оборудованы новейшей техникой и станочным оборудованием для токарных и фрезерных работ, холодной штамповки, газо-плазменной резки, рубки, резки и гибки металла, сверловочных и сварочно-сборочных работ, которое позволяет выполнять как очень точные механические работы, так изготавливать крупногабаритные детали и металлоконструкции по чертежам заказчика.

  • Анализируя материал теоретической части можно сказать о том, что на данном этапе в сфере внешнеэкономической деятельности Российской Федерации существует очень много недостатков в области внешнеэкономического регулирования деятельности, в частности несовершенство законодательства;
  • Для изготовления формообразующей оснастки на предприятии широко используется следующее оборудование;
  • Какие самые большие опасности для организации?

Для изготовления формообразующей оснастки на предприятии широко используется следующее оборудование: ООО "Потенциал" имеет линейно-функциональную структуру, которую можно посмотреть на рисунке 1. Между соседними отделами и подразделениями работы не дублируются. Характер передачи полномочий характеризуется как централизованный, в силу того, что право принимать наиболее важные решения остается за высшими уровнями управления. Линейно-функциональная структура наиболее эффективна на том предприятии, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи и функции.

Она обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств.

  • Линейно-функциональная структура наиболее эффективна на том предприятии, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи и функции;
  • Выберет наиболее оптимальный процесс для данных условий производства;
  • Предприятие имеет право выбирать любую форму организации своей внешнеэкономической деятельности и пути выхода на внешний рынок;
  • Различаются контракты между присутствующими и отсутствующими;
  • Структуру управления ВЭС предприятия можно изобразить в виде схемы, изображенной на рисунке 3.

С развитием предприятия изменяется и "набор" функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач[]. Для этого нужно знать, как правильно управлять финансами организации, какова должна отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия структура капитала по составу источникам образования, какую долю отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия занимать собственные и заемные средства.

Для достижения этих целей такие понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность и другие, которые и являются содержанием финансового анализа. Полученные относительные и абсолютные показатели можно сравнивать с общепринятыми нормами, с аналогичными данными других организаций, а также данными за предыдущие периоды. Результаты проведенного анализа позволяют разработать своевременные управленческие решения.

В связи с чем, следует отметить актуальность проведения анализа основных финансово-экономических показателей предприятия и его материально-технической базы [6, c. Совокупные затраты предприятия в 2013-2014 годах росли умеренными темпами, что привело к снижению прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг.

В 2014 году прибыль от реализации выросла относительно 2013 года на 188780 тыс. Динамика рентабельности продаж представлена на рисунке 1. Для характеристики финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта требуется надежная информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия.

  • Совокупные затраты предприятия в 2013-2014 годах росли умеренными темпами, что привело к снижению прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг;
  • Акцепт отправленный покупателем с опозданием сохраняет силу, если покупатель известит без промедления об этом адресата;
  • Предложение, адресованное неопределенному кругу в коммерческой практике рассматривается не как оферта, а как приглашение делать оферты.

На основе изучения абсолютных значений основных отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия стоимостных показателей предприятия, а также их динамики поведения во времени можно судить о финансовом здоровье предприятия. Требования к динамике балансовых стоимостных показателей задаются так называемым "Золотым правилом бизнеса": Золотое правило бизнеса не соблюдается. Темп роста валовой прибыли не превышает темпа роста выручки от продаж это означает, что себестоимость продукции растет более высокими темпами, чем выручка от реализации продукции.

В 2013 году чистая прибыль составила 75125 тыс. Соответственно, уровень отвлечения прибыли на финансирование прочих затрат предприятия возрос.

Динамику важнейших показателей отобразим на рисунке 1. Анализ финансового состояния организации следует начинать с общей характеристики состава и структуры активов имущества и пассивов источников баланса. Сравнительный аналитический баланса представлен в таблицах 1. Структура активов приведена на рисунке 1.

Отчет по практике: Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

Но на конец 2014 года предприятие увеличивает краткосрочные пассивы за счет снижения долгосрочных обязательств. Динамика структуры пассивов предприятия приведена на рисунке 1. Это говорит о том, что предприятие предпочитает брать чужие денежные средства, чем более эффективно использовать.

Ликвидность - способность к платежу, это наличие денежных средств или возможность их оперативно получать для удовлетворения текущих потребностей по мере их возникновения. Ликвидность означает способность организации обратить активы в наличность или получить наличные денежные средства. Срочность ликвидности лучше всего можно осознать, оценив возможные последствия способности компании покрыть свои краткосрочные обязательства. Основной признак ликвидности - формальное превышение стоимости оборотных активов над краткосрочными отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Чем больше это превышение, тем более благоприятнее финансовое состояние с позиции ликвидности. Коэффициент общей ликвидности3,9222,9452,373Кроме того: Коэффициент абсолютной ликвидности0,2190,2650,202 Коэффициент текущей ликвидности уменьшился за анализируемый период с 3,922 до 2,373 пункта, и, несмотря на то, что оборотные активы значительно превышают краткосрочные обязательства, в дальнейшем эта негативная тенденция может отрицательно сказаться на устойчивости хозяйственной деятельности организации.

Показатели на 2012 год были значительно выше. Динамика коэффициентов ликвидности приведена на рисунке 1. Понятие долгосрочной платежеспособности связано с долговым потенциалом организации, под которым понимается максимальная величина долгового финансирования предусматривающего постоянные выплатыкоторую организация в состоянии обслуживать.

Запасы также очень большие, что характерно для промышленного предприятия. Данные внеоборотных активов не намного ниже собственных средств, поэтому финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как кризисное. Положительная разница между оборотными активами и всеми обязательствами может быть обозначена как свободные оборотные активы. Данный показатель в 2012 г. Таким образом, предприятие в достаточной степени обеспечено собственными оборотными средствами, которые не будут использованы на покрытие обязательств перед кредиторами.

Анализ внешней макро - и микросреды ООО "Потенциал" Для определения места ООО "Потенциал" на рынке и прогнозирования его рыночной деятельности необходимо проанализировать и оценить потенциал предприятия, а также факторы, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства фирмы и могут оказать влияние на ее стратегию. Последний представляет собой исследование внешней среды фирмы, являющейся совокупностью активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности службы маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми потребителями отношения делового сотрудничества.

Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам организации, ее положению на рынке и, в целом, во внешней среде, произведем построением отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия корреляционного SWOT-анализа, которая представлена в таблице 2. Обучение, шеф-монтаж, техническая поддержка. Увеличение рентабельности, контроль над затратамиПланируемый объем производства некоторых видов новых гидроинструментов не отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия необходимым спросом на выбранном сегменте.

Ограниченность производственных возможностей, связанная с недостатком оборудования. Длительный цикл запуска продукции в серийное производство. Использование низкоэффективных способов рекламирования Возможности предприятияУгрозы для бизнесаРазвитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей Дальнейшая интеграция с производителями Плотная интеграция с заводами-производителями сырья и получение отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия Расширение рынка за счет стран ближнего и дальнего зарубежья.

Нестабильность курса доллара закупочные цены на сырье привязаны к доллару, а продажи в рублях Усиление конкуренции на рынке в связи с кризисом Общее падение спроса на продукцию в связи с финансовым кризисом На основании таблицы 2. Возможности предприятия связаны с: Угрозы связаны с нестабильным экономическим положением в стране.

Конъюнктура рынка складывается таким образом, что усиливается конкуренция, цены на импортное сырье не стабильны, падает спрос в связи с новыми экономическими ожиданиями покупателей.

  1. Бармина" разработана достаточно эффективная структура управления предприятием в целом и в частности структура отдела по управлению внешнеэкономической деятельностью; Предприятие ФГПУ "Конструкторское бюро общего машиностроения имени В. Ликвидность означает способность организации обратить активы в наличность или получить наличные денежные средства.
  2. Существенная часть разрабатываемой и выпускаемой предприятием продукции идет на экспорт.
  3. Динамика коэффициентов ликвидности приведена на рисунке 1.

Освоение новых сегментов рынкаНестабильность цен на сырье Усиление конкуренции на рынке в связи с кризисом Общее падение спроса на продукцию в связи с финансовым кризисомКак воспользоваться возможностями?

Так как данная марка уже хорошо известна покупателям, то они могут попытаться поискать информацию о ней в сети Интернет. Создание сайта даст возможность оперативного поиска и оформления заказа. Расширение ассортимента даст фирме возможность выйти на новые сегменты рынка. За счет чего можно снизить угрозы? Отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия самые большие опасности для организации?

Планируемый объем производства некоторых видов новых гидроинструментов не подтверждается необходимым спросом на выбранном сегменте.

  1. Бармина" использует эффективный маркетинговый комплекс. От отдела снабжения ОВЭС получает документы на сырье и материалы, прошедшие таможенное оформление, согласованные договора по зарубежным поставкам, информацию о готовности паспортов сделок по импортным контрактам, договорам Приложение Б.
  2. Отделы внешнеэкономического сотрудничества фирм. Оферта содержит все основные условия предстоящей сделки, которые затем пойдут в текст контракта.
  3. Различаются существенные, обычные простые и случайные условия в праве США и Англии — основные и второстепенные. Немаловажное значение в эффективном функционировании и принятии стратегических и оперативных решений в ОВЭС имеет уровень образованности специалистов.
  4. Для банковских карт - 5 мин, платежные терминалы Элекснет- 1 минута терминалы Qiwi - 2 часа , электронные деньги через кассы обмена - 5 минут, Яндекс.

Использование низкоэффективных способов рекламированияНеправильно спланированный объем производства новой продукции может помешать предприятию получить высокую прибыльРезкий рост курса иностранных валют приведет к удорожанию сырья и росту себестоимости.

Но то же самое произойдет и у конкурентов, так как отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия закупок одни и те. Низкий спрос как следствие отсутствие стратегии продвижения. Проанализировав существующую на сегодняшний день на предприятии ООО "Потенциал" стратегию продвижения товара на рынок, было выявлено, что она осуществляется по методу "Тяни", что даёт незначительное увеличение в объёмах реализации продукции на предприятии, и является на сегодняшний день не достаточно эффективным методом.

В связи с этим предлагается использовать стратегию "Толкай", основанную на активном продвижении уже разработанных и реализуемых товаров. Вторым этапом SWOT-анализа будет количественная оценка по пятибалльной шкале сочетания сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды, которую мы проведем экспертным путем.

При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.

Отчет по практике - внешнеэкономическая деятельность

Отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия соответствии с таблицей 2. Возможностями предприятия являются возможность поставок под заказ, главная угроза - нестабильность цен на сырье. Улучшение качества продукции, своевременное выполнение условий договоров, соблюдение законодательства222. Выход на новые сегменты рынка274. Совершенствование и дальнейшее развитие маркетинговой деятельности146.

Поддержание конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках24 В результате проведения SWOT-анализа были выявлены основные проблемы предприятия. Предприятию нужно в первую очередь выйти на новый сегмент рынка, поддержание конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке, расширить производственные мощности.

Таким образом, исследование конкурентных преимуществ ООО "Потенциал" позволили выделить рекомендации по использованию сильных и слабых сторон предприятия с учетом его возможностей и действующих на отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия угроз. Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределить ресурсы между различными проблемами.

На основании таблицы 3. На ООО "Потенциал" работает лучшая среди конкурентов система контроля за качеством продукции; по маркетинговым показателям, ООО "Потенциал" является отчет о практике внешнеэкономическая деятельность предприятия из анализируемых, так как маркетинговая деятельность не реализуется в полном объеме; ООО "Потенциал" является лидером по качеству выпускаемой продукции, так как налажена система контроля, а также по уникальности продукции.

К примеру, на предприятии выпускается пустотная плита, которую изготавливают на финском оборудовании, которая не имеет аналогов среди конкурентов. Цены на выпускаемую продукцию, выше, чем у ООО "Амистал". Реалистичный прогноз предполагает изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы, развитие конкурентных технологий, снижение покупательской способности населения, рост обменного курса валют, сезонность продаж, ужесточение государственной политики в области сертификации.

При пессимистичном прогнозе развития России может наблюдаться развитие конкурентных технологий, появление новых конкурентов и рост их активности, ужесточение государственной политики в области сертификации и госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции.

VK
OK
MR
GP