Оригинальные студенческие работы


Отчет о прохождении практики в автосалоне

Рассмотрим подробнее каждую из функции службы персонала Найм и отбор персонала Основными задачами отбора персонала являются: Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне.

Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию. Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.

На основании заявки потребности в кадрах отдел по управлению персоналом производит рекламу вакансий. Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем. В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности профессииотчет о прохождении практики в автосалоне уровень образования и квалификации, опыт работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты.

Если внутренняя реклама в течении трёх дней с момента публикации не дала положительных результатов, отдел по управлению персоналом осуществляет внешнюю рекламу.

Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование в отделе по управлению персоналом, а также тестируются у психолога предприятия. Отдел по управлению персоналом формирует личное дело потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления. Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель структурного подразделения.

В случае, если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела по управлению персоналом о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям. После принятия окончательного решения начальник отдела по управлению персоналом уведомляет всех претендентов на должность. Претенденты, по которым приняты отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу.

Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов. После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор. Трудовой договор визируется руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами: Трудовой договор, подписанный генеральным директором, отчет о прохождении практики в автосалоне основанием для оформления приема гражданина на работу.

Отчет о прохождении практики в автосалоне на работу оформляется приказов по предприятию. Вновь поступающий работник проходит отчет о прохождении практики в автосалоне инструктажи по технике безопасности, производственной санитарии, правила противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда. Введение в должность производится отделом по управлению персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения.

Не проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.

Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям. Психологический климат коллектива, обнаруживающий себя, прежде всего, в отношениях людей друг к другу и к общему делу, этим все же не исчерпывается. Он неизбежно сказывается и на отношениях людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии.

Отчет По Практике В Автосалоне

А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Таким образом, климат проявляется определенным образом и в отношении каждого из членов коллектива к самому. Последнее из отношений кристаллизуется и определенную ситуацию - общественную форму самоотношения и самосознания личности. Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т.

Отчет по практике вид «Учебная практика» Место прохождения практики «ооо великан»

Для отчет о прохождении практики в автосалоне, чтобы исправить существующее негативное положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в коллективе в частности. Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Не следует считать причиной отчет о прохождении практики в автосалоне простое различие характеров, хотя, конечно, и оно может стать единственной причиной конфликтной ситуации, но в общем случае это всего лишь один из факторов.

Нужно начать с анализа фактических причин, а затем применить соответствующую методику. В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных ситуаций, автор данной работы предлагает использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер. План подобных мероприятий можно представить в виде следующей таблицы. Мероприятия, направленные на улучшение психологической обстановки в коллективе Название мероприятияДата проведенияЦель проведения1.

  1. Непосредственно я была прикреплен к , менеджеру.
  2. Целями преддипломной практики являются проверка и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин; приобретение практических знаний и опыта работы по специальности; проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности и сбор материала для выполнения выпускной квалификационной работы. Способность менеджера к лидерству всегда определяет уровень эффективности и потенциального воздействия на организацию, и людей в которые в ней работают.
  3. Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям. Это мир должностных инструкций, которые предписывают как необходимо вести себя в системе предприятия.
  4. Учитывая высокий уровень административных затрат предприятия в 2010 году, поиск путей сокращения непроизводственных затрат откроет дорогу для повышения эффективности деятельности предприятия.
  5. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. Производственная практика проводилась в соответствии с утвержденным рабочим планом.

Спортивные соревнования между подразделениямиежеквартальноНичто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревновательности. В этом качестве спортивные мероприятия идеальны2.

Автоцентр «Максимум Лахта» - коллектив молодых профессионалов в области автомобильной индустрии.

Выезды на природу День моря, День системного администратора, день программиста, День Лешего, Праздник урожая и т. В зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгодаНеформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей3. Корпоративные вечеринкиРаз в квартал, может быть приурочено к какому то событию, при этом не обязательно официальному.

Семейные праздники День отца, День матери, День защиты детей День отца - третье воскресенье июля, День матери - последнее воскресенье ноября, День защиты детей - 1 июняПроведение семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, отчет о прохождении практики в автосалоне и межсемейные связи, что усиливает связь поколений.

Отчет о практике в автосалоне — реферат

И способствует развитию рабочих династий на предприятии Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе, и соответственно формирование негативного отношения отчет о прохождении практики в автосалоне работе. Среди частных способов решения конфликтных ситуаций и улучшению психологической обстановки в коллективе можно выделить: Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп.

Идея, лежащая в основе этой методики - направить отчет о прохождении практики в автосалоне всех участников на достижение общей цели; выработка межличностных стилей разрешения конфликтов, среди которых стиль уклонения, сглаживания, принуждения, компромисса и решения проблемы.

Подводя итог, можно заключить, что персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности всего предприятия. А подчиненные стремились к нововведениям и улучшениям, было желание работать и быть востребованным.

Заключение В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мною были проанализированы исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом.

Найти готовую работу

В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, я пришел к выводу о том, что данный факт связан прежде всего с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.

Как рекомендация, был выделен и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом. Список использованной литературы 1. Деловая стратегия Концепция, содержание, символы. Формирование системы управления персоналом.

Введение в рыночную экономику.

  1. Это очень предприимчивый, образованный человек с высоким IQ его ум на грани гениальности , глубоко интеллигентный и порядочный.
  2. Политики и процедуры работы с персоналом или, выражаясь наукообразно, локальные нормативные акты должностные инструкции, положения о структурных подразделениях, положение о персонале, корпоративный кодекс и. Учебно-ознакомительная практика в автомобильном салоне готовящих специалистов в области менеджмента.
  3. Описание работы, выполненной за период прохождения практики 7 3. Непосредственно я была прикреплен к , менеджеру.
  4. Содержание работы основных рабочих специальностей.

Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом. Справочное пособие директору Производственного объединения, предприятия: Экономика, организация, планирование, управлениев 2-х томах. Толковый терминологический словарь-справочник по экономике. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. Похожие работы на - Анализ работы автосалона.

VK
OK
MR
GP