Оригинальные студенческие работы


Отчет по практике в компании ООО

Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, отчет по практике в компании ООО осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Отчет по преддипломной практике в торговой компании ООО Сильва [r0087]

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития отчет по практике в компании ООО. Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества. Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

  1. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
  2. В данном конкретном случае существует несколько возможностей увеличения доходов. Рынок строительных работ о разработке каменных карьеров в г.
  3. В результате проведенного анализа финансовых результатов деятельности организации можно сказать о том, что за период 2013-2015г.
  4. IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых отчет по практике в компании ООО финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

  • Основной причиной этого является необходимость дополнительного инвестирования для практически любой попытки увеличения доходов;
  • Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов;
  • На данном этапе осуществляется проектирование объекта;
  • Предложено мероприятие по списанию прдвижного состава транспортных средств.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением. Отчет по практике в компании ООО управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно отчет по практике в компании ООО качественно. В компании используется линейно-функциональная структура.

Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. По данным компании отраслевых агентств в 2009г. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд.

Отчет по практике — пример

Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м. В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна.

  • Для снижения расходов на оплату труда надо учесть следующие моменты;
  • По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:

Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн. Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г. Можно отметить, что 2009г. По результатам конкурентного анализа, между отчет по практике в компании ООО игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.

VK
OK
MR
GP