Оригинальные студенческие работы


Отчет по производственной практике по экономической безопасности

Ваш IP заблокирован

Внутренний контроль решает следующие задачи: Система финансового контроля включает в себя систему бухгалтерского учета, контрольную среду, отдельные средства контроля. Система бухгалтерского учета состоит из учетной политики предприятия, структурного подразделения, ответственного за ведение учета и подготовку бухгалтерской отчетности, распределения обязанностей и полномочий между учетными работниками, организации подготовки, оборота, хранения документов, регистров, отражающих хозяйственные операции, порядка отражения этих операций, форм и методов обобщения данных регистров, средств автоматизации в ведении учета отчет по производственной практике по экономической безопасности подготовки отчетности.

Контрольная среда — это осведомленность и практические действия контролеров, направленные на установление и поддержание системы финансового контроля; включает в себя распределение ответственности и полномочий, порядок осуществления финансового контроля, внешние факторы. Правильное распределение полномочий даст оправданное и целесообразное разделение труда, сэкономит ресурсы, исключит дублирование функций, позволит полнее и тщательнее провести контроль. Средства контроля — методы и правила, разработанные для получения уверенности, что совершенные операции зарегистрированы полностью, точно в соответствии с действующим законодательством, что все нарушения обнаруживаются быстро и ясны последствия данных нарушений — их влияние на достоверность данных отчет по производственной практике по экономической безопасности и отчетности.

По форме проведения финансовый контроль делится на: Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций имеет большое значение для предупреждения финансовых нарушений.

Текущий оперативный финансовый контроль производится в момент совершения денежных сделок, финансовых операций, выдачи ссуд и т.

  • ДВП, Обои, Бумага, проведение ремонтных работ, выделение денежных средств для приобретения необходимых товаров, оплату лечения, оказания транспортных услуг;
  • Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор;
  • Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Последующий финансовый контроль, проводимый путем анализа и ревизии отчетной финансовой и бухгалтерской документации для оценки результатов финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, сопоставления финансовых планов и прогнозов с результатами оценки эффективности осуществления предложенной финансовой стратегии, сравнения финансовых издержек с прогнозируемыми и т.

По методам проведения, т.

  • Для каждого объекта безопасности должна быть разработана принципиальная, концептуальная модель экономической безопасности;
  • Можно отметить, что уровень экономической безопасности по анализу деловой активности остается нормальным.

Анализ финансовой деятельности как разновидность финансового контроля предполагает детальное изучение периодической или годовой финансово-бухгалтерской отчетности с целью общей оценки результатов финансовой деятельности, оценки финансового состояния и обеспеченности собственным капиталом, эффективности его использования. Процедуры внутреннего контроля могут быть представлены в виде следующего алгоритма: Разработка рекомендаций для обеспечения экономической безопасности организации Отчет по производственной практике по экономической безопасности процессе разработки методологии оценки состояния экономической безопасности предприятия предстоит выделить основные критерии безопасности с последующим определением методов оценки состояния экономической безопасности.

Сюда также должно войти формирование системы методов анализа хозяйственного риска. Разрабатывая систему безопасности, необходимо определить цену, в которую обойдутся предприятию мероприятия, необходимые для обеспечения его безопасности. Для этого потребуется произвести тщательный расчет их стоимости. В этом расчете должны быть отчет по производственной практике по экономической безопасности необходимое количество материально-технических и трудовых ресурсов, а также затраты на их содержание и стимулирование труда.

  • Предприятие обеспечивается древесным сырьем с помощью собственных лесозаготовок и поставок из леспромхозов Свердловской и Тюменской областей;
  • Цели и задачи практики;
  • Целлюлозно-бумажный завод находится на юго-восточной окраине г;
  • Медь, добытая высокогорцами, брала гран-при на всемирных выставках;
  • В течение полутора столетий добыча руды велась из небольших выработок, годовая производительность не превышала 14 тыс.

В дальнейшем отчет по производственной практике по экономической безопасности сопоставить расчетные затраты с возможным ущербом отчет по производственной практике по экономической безопасности воздействия внутренних и внешних угроз, после чего определить эффективность от внедрения системы экономической безопасности предприятия.

После разработки концепции безопасности предприятия предстоит спланировать действия по реализации ее положенийс учетом выделенных финансовых средств. В целях системной реализации положений концепции необходимо разработать как общий стратегический план, так и планы работы для структурных подразделений службы безопасности по решению задач, которые определены принятым документом.

А для этого необходим потенциал хорошо подготовленных профессиональных кадров для службы безопасности. Кроме того, не обойтись без проведения обучения сотрудников по вопросам соблюдения правил безопасности, правилам пропускного режима, работы с документами, по соблюдению коммерческой тайны.

Среди перечисленных мер особо важно уделить внимание использованию технических средств защиты. В заключение процесса внедрения на предприятии системы экономической безопасности необходимо произвести анализ эффективности данной концепции, соответствие концепции, сформулированным целям и задачам и способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи.

Одними из важных условий результативного воплощения в жизнь отчет по производственной практике по экономической безопасности концепции является контроль за эффективностью выполнения основных ее положений с дальнейшим развитием системы экономической безопасности предприятия и постоянная адаптация ее к изменяющимся условиям, а также совершенствование форм и методов работы.

Кроме этого, при разработке системы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях кризиса нельзя забывать о таких мероприятиях как планирование и бюджетирование, которые должны осуществляться на основе принятой в организации системы управленческого учета, адаптированной к функционированию именно в подобных условиях.

Планирование и бюджетирование являются составными элементами управления деятельности хозяйствующего субъекта. Именно планирование вносит организующее начало в процесс решения поставленных задач. В документе, содержащем план действий по обеспечению экономической безопасности предприятия, должны быть сформулированы не только наименования и содержание мероприятий, но и определены последовательность, сроки, силы и средства на их выполнение, а также указаны лица, ответственные за исполнение этих мероприятий.

Планирование всегда начинают с разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Причина в том, что именно он является наиболее общим планом, в котором задаются количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и состояния экономической отчет по производственной практике по экономической безопасности предприятия в целом, а также предусматривается наиболее оптимальная схема использования в этих целях отчет по производственной практике по экономической безопасности, разрабатываются организационные мероприятия и выстраивается будущее взаимодействие структурных подразделений.

Обеспечению экономической безопасности предприятия способствуют и другие планы: При планировании в условиях кризиса обязательно следует учитывать и другие факторы, которые оказывают существенное влияние на безопасность бизнеса.

В эти факторы входит рейдерство, хищение информации, содержащей коммерческую тайну, угроза взрывов, захват заложников, вымогательство, шантаж, внедрение в штат предприятия специалистов — шпионов конкурентных фирм, прекращение потока поступления финансовых средств от контрагентов, банкротство обслуживающих банков и зависание денег на их счетах.

Далее на основе упомянутых выше планов разрабатываются конкретные рекомендации, инструкции, используемые затем в процессе практической реализации принятой в организации концепции обеспечения экономической безопасности. В перечне важнейших направлений обеспечения экономической безопасности предприятия следует отметить выявление, предотвращение, нейтрализацию, пресечение, локализацию опасностей и угроз, а в случае необходимости — возмещение ущерба при восстановлении объектов защиты, пострадавших в результате противоправных действий, халатности и форс-мажорных обстоятельств.

Реализация указанных процессов предполагает наличие у сотрудников предприятия высокого мастерства и профессионализма, требует значительных затрат корпоративных ресурсов, четких действий, дисциплинированности и хорошей организации работы.

По сути дела, практическое решение поставленных задач является воплощением отчет по производственной практике по экономической безопасности жизнь важнейших положений концепции безопасности предприятия, политики и стратегии безопасности.

Система экономической безопасности предприятия проявляет себя в действии. Для каждого объекта безопасности должна быть разработана принципиальная, концептуальная модель экономической безопасности. Эти модели могут иметь как общие элементы, так и свою отчет по производственной практике по экономической безопасности, вытекающую из особенностей и свойств объекта безопасности.

Такая модель позволяет рассмотреть проблему во взаимосвязи объектов угроз и посягательств со средствами защиты от данных угроз. Несомненно, каждому конкретному предприятию присущи свои индивидуальные особенности, источники внутренних и внешних угроз, а также их реальные проявления могут существенно отличаться.

В связи с этим могут средства обеспечения безопасности могут значительно отличаться друг от друга. Но нам важно отметить сам принципиальный подход, который служит методологической основой детализации конкретных мер защиты того или иного объекта экономической безопасности.

Особо нужно заострить внимание на том, что успех в решении непростой задачи по обеспечению в условиях кризиса экономической безопасности предприятия и эффективности функционирования всех механизмов системы ее обеспечения предусматривает не только профессиональные действия сотрудников специально созданного в организации подразделения, но и активное участие в обеспечении безопасности компании ее всех без исключения отделов и служб в пределах их компетенции.

В заключение стоит отметить, что главная роль в обеспечении экономической безопасности предприятия отведена его персоналу, поскольку кадры всегда были, есть и будут основным ресурсом любого хозяйствующего субъекта. Труд персонала лежит в основе благополучия компании, результат труда ее сотрудников является залогом успеха любых управленческих инноваций, и одновременно с этим именно персонал может стать источником всех внутренних угроз экономической безопасности.

Наша же задача как экспертов в области экономической безопасности — обеспечить ее неизменно высокий уровень, особенно в условиях кризиса, и предотвратить эти угрозы. Мною были проанализированы задачи и функции данного предприятия, его достоинства, а также выявлены минусы в действии этой системы. К минусам я отнесла несовершенство действующего законодательства, недостаточный уровень квалификации кадров, несовершенство используемых в интересах обеспечения экономической безопасности методов и технологий и т.

И я определила некоторые рекомендации по этому поводу. Нельзя годами ждать, пока плохой работник уйдет в другую компанию или отправится на пенсию, однако увольнять следует не за ошибки, а за нелояльность или неспособность работать в команде.

Отчет по практике на ООО «Лента»

Если вы просите человека преодолеть огненное препятствие, нужно бежать впереди него, а не сзади. Но нельзя и недооценивать сотрудников. Именно он устанавливает климат в компании, заражает работников своим энтузиазмом. В его силах сделать так, чтобы подчиненные считали понедельник лучшим днем недели.

Будьте ближе к народу. Если служащие не видят и не слышат вас, вы останетесь для них отвлеченным образом, как и ваши идеи. Стимулирующая, ответственная задача увлекает людей. отчет по производственной практике по экономической безопасности

Отчёт по практике по экономической безопасности

Список использованных источников 1. Ижевский государственный технический университет. Калашникова Ижевск 2012 3. Финансы и статистика, 2004 5. Сентябрь 19, 2017 автором:

VK
OK
MR
GP