Оригинальные студенческие работы


Отчет по производственной практике в магазине бухгалтером в

Отчет по практике в сети магазинов “Левили”

В ходе практики были сделаны следующие выводы. Непосредственно генеральному директору подчиняется коммерческий отдел. Коммерческий отдел контролирует деятельность администраторов магазина, продавцов и работников склада.

Отчет по производственной практике в продовольственном магазине

В организации присутствует главный бухгалтер, который занимается организацией отчетности и контролем всех хозяйственных операций магазина и кассиры, отчет по производственной практике в магазине бухгалтером в осуществляют расчетную деятельность. Исполнительным органом по стратегическому управлению является Генеральный директор, который разрабатывает стратегические планы организации совместно с функциональными руководителями и коммерческим директорома также планирует каждодневную операционную деятельность организации.

Цель организации - конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая. Цели организации определяют то, к чему стремиться организация, что она хочет получить в результате своей деятельности.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТОЧМАШ»

Покупателям магазина товар продается с чеком и гарантией. В этом отделе заключаются договоры поставки обуви с поставщиком. Договор поставки - договор, в силу которого поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в других целях, не связанных с личным, семейным, отчет по производственной практике в магазине бухгалтером в или иным подсобным использованием.

Исполнительным органом по управлению логистикой является Коммерческий отдел, который контролирует все процессы в магазине. Численность персонала в 2011-2012 гг. Анализ заработной платы показал, что в 2012 году повысилась заработная плата административно-управленческого персонала, а у основного персонала заработная плата не изменилась.

Отчет о производственной практике в магазине

Сотрудники офиса работают по 8 часов 5 раз в неделю. Исключения составляют выходные дни, когда выходит 6 продавцов работать, а в будние дни по 4 продавца в день со скользящими выходными днями. В ходе практики был сделан вывод, что на Коммерческий отдел возложено слишком много функций. Организации требуется логист, а также маркетинговый отдел, который будет заниматься продвижением, согласованием и поставками товара.

  • Исполнительным органом по управлению логистикой является Коммерческий отдел, который контролирует все процессы в магазине;
  • Это свидетельствует о положительной платежеспособности и отсутствие просроченных дебиторских задолженностей;
  • Предприятие не является абсолютно ликвидным;
  • Регулирование по ценообразованию на внутреннем рынке отсутствует, все цены устанавливаются на договорном уровне;
  • Так как имеющихся источников для погашения непокрытого убытка отчетного года недостаточно, в балансе остался непокрытый убыток.

Список использованных источников Айман Т. Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии.

Отчет По Практике Бухгалтера В Продуктовом Магазине

Банки и биржи, Юнити, 2005. Управление рабочим временем на предприятии.

VK
OK
MR
GP